“风语筑”,这个名字在一众上市公司中显得如此的特立独行和独树一帜,在这个诗情画意的名字里,既有无拘无束、跳出条条框框的“风”,有仿佛在人的耳边呢喃着诉说的“语”,也有千百年来传统的中国人将之视为生命和生活重要部分的居所“筑”。这家与众不同的公司就一路带着它新奇的理念闯出重围,成为了中国展览展示行业的龙头企业,是主体空间数字化展示方面的专家,它就如同它的创始人李晖一般充满了情怀和创意。

“好玩的时候才刚刚开始”

风语筑是一家具有独特气质、创新态度的国家高新技术建筑企业,以定制化设计为核心,利用数字化展示手段,重新定义主题文化展示领域。

在李晖的解读中,“风语筑”的“风”代表的是风向标,“语”则是话语权,“筑”是建筑,也是一个符号,是有个性的、地标性的建筑,如果要再加一个前缀,那就是资本市场上的地标性建筑。风语筑这三个字原本是没有关系的,但当它们结合到一起,就犹如产生了化学反应一般,营造出了一种很奇妙的、文化背景的氛围。明眼人一看就能察觉出风语筑这家公司的气质,“又文化又时尚又有建筑”。

风语筑被称为“别人家的办公室”,进入办公楼的人立刻就能发现这座外在看起来其貌不扬的建筑里别有洞天,公司门口就是一句引人注目的“好玩的时候才刚刚开始”,这既是公司的Slogan,也是一种企业文化,是整个公司气质的一种反应。这样的“好玩”旨在打造更加轻松休闲的办公环境,使员工在愉快的氛围里被调动积极性,发挥出他最大的潜力和价值。设计是充满乐趣的,工作绝不应该是一件枯燥无味的事。李晖认为只有将员工变成好玩的、有趣的人,才能创造出更加新奇的创意和设计,而不是将一具具无趣的空壳子强行放在拘束的环境中。

生活是包括工作的,但生活还是要有情怀,还是要有创意,还是要有仪式感,如果能做到这一步的话,说明做“最好就是做一件事情,顺便把两个事都办了,工作生活两不误。”李晖经常会做一些有意思的考察,一边旅行一边工作,也就是所谓的“有文化的旅游”,尽量地避开一般的风景区,挑选一些文化底蕴深厚的建筑,比如说金华建筑公园,其中有两位设计师是曾获得普利兹克奖的大师。怀着犹如探宝的心情去研究这些建筑、去工作,了解建筑之后的人文故事,这样的工作完成效率高,也丝毫也没有稀释个人的生活,堪称真正做到了两全其美。

风语筑的结果论和柔性管理

大学其实奠定了你未来所有的人生观和价值观的核心。”李晖认为大学最大的好处就是强调个人能力,学生在大学期间可以做自己任何感兴趣的人,这样的氛围非常容易培养出自己的兴趣。在众多选择卖磁带、卖牛奶等勤工俭学的同学中间,李晖另辟蹊径,选择去绘画一些作商业用途的海报,甚至慢慢形成了一个商业化模式和品牌,创办了同济历史上第一个广告社,也是对于未来创业的模拟和尝试。

李晖在大学阶段就接触到的衍生服务,都成为了日后风语筑基石的一部分。他把最开始勤工俭学的个人行为渐渐变成了一个有助手,也有流水线操作来提高产量的小团队,自己抓好设计、出彩的部分,由低年级的学生负责一些比如说遮挡膜、刻线条等简单的拷贝工作。这些包括设计、模型、效果图等在内的延伸服务也是李晖接触到建筑领域服务的一个契机。

李晖从大学起就培养出的思维模式和管理风格也影响了风语筑的管理。李晖用“结果论”和“柔性管理”来形容自己的管理风格,风语筑的整个管理模式都是比较灵活的,没有太多刻板的、制度化的部分,这其中需要管理者多年的经验积累和高度把握。同时,李晖也非常注重风语筑价值观和方法论的传播交流,主要是通过理论化和系统化的演讲方式。风语筑聘请了一批擅长演讲的老师来培训高管,内容包括文创、人工智能等当下潮流趋势的诸多板块,再结合风语筑自身情况,形成一个完整的体系,有结论有目标地进行演讲和传播。这也是很好的市值管理的方法。

在李晖看来,风语筑是一个做设计服务的传统企业,但是这和互联网毫不矛盾。在设计专业的基础上去学习互联网的思维,线下和线上双重应用,也是这个时代的企业生存的秘诀。

评判城市规划展览馆的标准

城市是一个大容器,人物和各种文化都在里面。”中国的城市规划展览馆的数量其实是比较客观的,这些展览馆就是对于一个城市而言的呈现形式,是一种形象和表达,也是城市气质的体现,就如同贴在这座城市上的标签一样。“见屋如见人”,不外如是,看见这个展览馆,就了解了这个城市的独特气质。

和拍电影相类似,电影有两种评判标准,一个是荣誉和奖项,这是由权威机构颁发的,另一个是票房,这是由观众来评判的。如果评判一个城市规划展馆,那必须要用到社会价值和经济价值的双赢的概念。用通俗一点的话来说,就是既要能够满足老百姓的技能需求,也要带来一定的价值,更简单来说,就是要有人气,能够吸引人,让人自发地愿意去参观,并且最好流连忘返、念念不忘,那么就说明这个展馆成功了。

就像风语筑的名字一样,虽然风雨兼程,一路上或许会有些坎坷不平、会有关山险阻,但是风雨之后一定是绚烂多姿的彩虹。风语筑上市之后,股民对风语筑抱有着极高的期望值,团队的压力显而易见,而风语筑需要做的,就是把压力转换成数字,数字转化成实际具体的行动,再分解和落实到各个部门去。风语筑虽然在这条路上越走越远了,但回过头去每个脚印都依然清晰,依然不忘用优秀设计提供更好服务的初心。